Книга -

Главная

Как сегодня устроена «книжная Мекка»? Вот супермаркет со стеллажами-многоэтажками: тут вам роман уголовный, здесь любовный, здесь мерчандайзинг, франчайзинг и другая популярная магия.

А под боком у этого аккуратного развала, в кривом переулке - уютная книжная лавочка с подслеповатым окошком. Она напоминает и забытый богом «Букинист», и подпольную большевистскую типографию. Несколько лет назад казалось: этот вечный симбиоз центрального книжного супермаркета и интеллектуального подвальчик готов исчезнуть под давлением новейших книготорговых сетей. Но с кризисом надежда на новый подход с грамотно выстроенной потребительской политикой стала таять. Объем продаж упал на 30% в провинции и на 10% в столице. Неудивительно, что мечта о вселенской оптимизациюи не осуществилась.

Вроде владельцам сетей есть от чего впасть в уныние. Ведь пока будущее было радужным и ритейл бурно развивался, в эти самые сети вкачивать баснословные средства. Только предполагалось эти деньги вернуть, - большой вопрос. Уж слишком книжники перестарались с инвестициями, будто заранее решили: после нас хоть потоп.

Потоп случился. Сеть «Букбери» объявила себя банкротом, несколько магазинов «Республика» и «Библиосфера» закрылись, «Буква» дышит на ладан. Удивительного в этом мало. Ведь товарная политика сетей с самого начала выглядела довольно специфической. Взять, например, мастодонтов. «Москва», «Московский дом книги», «Библио-Глобус» стремятся объять необъятное и выставить на полки все, что угодно. От пособий по разведению кактусов до Федора нашего Михайловича. Стратегия ясна: «все дороги ведут к нам». Маленькие магазинчики, напротив, торгуют эксклюзивом и раритетами, привлекая миноритариев. Тоже логично. Причем две орбиты спроса, большая и малая, не пересекаются. Ходок в супермаркет и завсегдатай подвальной лавки живут, как в параллельных мирах. А что же сетевики? Те ставят на первое место не широту выбора и не его, выбора, эксклюзивность, а заметный логотип, расслабленную атмосферу торгового зала и надежду на то, что беспечный покупатель по дороге к любимой или в фитнес-клуб обязательно купит у них нового Пелевина и - так, на всякий случай - пару исторических романов. Ясно одно: делать кассу на таких продажах никто и не собирался. И действительно: почти все сетевые проекты питались дотациями. «Буква» получала «транши» от «АСТ», «Библиосфера» пользовалась щедростью владельцев «ИНФРА» и риэлторскими деньгами. А во время кризиса это обстоятельство нередко превращает любимое чадо в нежелательного ребенка. Наконец гром грянул, цепочка стал рваться. И вот результат: сети рухнули. Зато большие и консервативные супермаркеты в прикормленных местах на Мясницкой, Тверской и бывшем Калининском удар выдержали. Та же «Москва» уже в 2009-м полностью восстановила прежний уровень продаж и сейчас, согласно мнению экспертов, держит 15% книжного рынка столицы. Смотрите учебные пособия: 5 класс Ладыженская, 6 класс Баранов, 5 класс Виленкин, 6 класс Виленкин. Хотя директор по брендингу и рекламе издательства «Эксмо» Владимир Чичирин утверждает: «Мнение, что книжная розница оправился от кризиса, очень противоречиво». А с учетом тех законодательных поправок в Гражданский кодекс РФ, которые сейчас направляются в Думу, года за три такая профессия, как писатель, вообще может перестать существовать.

По отзывам ряда издателей, самым неэффективным звеном книжного рынка во время кризиса оказались оптовики. Именно они диктовали правила игры. Главным критерием пригодности литературного продукта стала даже не его потенциальная доходность, а скорейшая ликвидность. Хвост начал вертеть собакой. Директор издательства «Время» Борис Пастернак уверен: «Везде, где мы общаемся с продавцом напрямую, продажи не сокращаются. Буквально ни на рубль. А иногда даже растут. Но как только между нами появляется посредник, оптовое звено, поступление денег резко сокращается ».

Первое, что требуется от игрока книжного рынка в будущем, - побороть соблазн «оптимизировать» торговлю и продать 20-30 топовых авторов как можно скорее, не думая о других. Сиквелы, приквелы и прочие «франшизы», конечно, не исчезнут - скорее наоборот, будут размножаться. Но делать ставку только на них бессмысленно. Хотя бы потому, что покупателю ничего не будет стоить заказать все это добро на соответствующем сайте.

Второе, и не самое главное: как привлечь публику? Ведь выход в свет очередной порции приключений девушки-хакера - еще не повод вылезать из теплой гостиной, заводить авто и путешествовать сквозь снежное марево. Мария Ненахова, представитель торгового дома книги «Москва», утверждает, что книжные магазины будут меняться, прежде всего, в части своего содержания: «Уже сегодня идет поиск новых форм и форматов. В Европе открываются книжные магазины в зданиях церквей и вокзалов. В Брюсселе существует книжный магазин-ресторан Cook & Book. В «Москве»  открыли буквально на днях новый зал, где можно приобрести не только прекрасные книги, но и офорты Бориса Диодорова к «Путешествию Нильса с дикими гусями», «Ежику в тумане» с карандашными рисунками Франчески Ярбусовой и многое другое. Это новое направление в книжной торговле - расширение ассортимента, пополнение его предметами, неразрывно связанными с содержанием книг ». В перспективе под одной широкой крышей должен вместитьcя культурный набор: Books + Media + LifeStyle. Удаленный прообраз таких магазинов уже существует. Это американская сеть Barnes & Noble. Ее владелец Леонардо Ридж решил создавать не просто магазины, но «книжные центры досуга» - заведения с кафе, детскими комнатами, секциями игрушек и большими отделами мультимедиапродукции.

Будущее книжных магазинов не столько в организации площадки для торговли и общения писателей, издателей, читателей, сколько в создании культурно-информационных, книжно-медийных виртуальных центров. Не исключено, что некоторые разновидности литературы вообще перестанут выдавать на бумажных носителях и широкое применение получит технология «печать по требованию».